會議要求，一要嚴控節(jié)點強執(zhí)行，壓實責任保進度。堅持“目標導向、節(jié)點倒逼”原則，確保任務高效規(guī)范完成。明確管控機制，建立“任務分解表”并定人定時推進。強化過程監(jiān)督，杜絕“拖、等、靠”現(xiàn)象。規(guī)范施工流程，嚴格按設計圖施工，嚴禁未批先動、擅自變更方案，確保責任可追溯、質(zhì)量有保障。二要緊盯風險強防控，織密安全防護網(wǎng)。安全是高速公路運營的“生命線”，針對風險點定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報并閉環(huán)整改。強化涉路施工安全管控，安全環(huán)保部需督促路巡執(zhí)行每日全覆蓋巡查，并組織施工隊伍開展安全操作培訓及實操考核。三要夯實基礎強管理，鍛造專業(yè)硬實力。養(yǎng)護項目部需以“專業(yè)化、標準化”為抓手，全面提升管理效能。施工前備齊機具設備、核查人員資質(zhì)、完善安全方案，確保“人、機、料、法、環(huán)”全面達標。同時加強施工人員安全培訓，重點強化涉路施工交通疏導、應急逃生等技能，提升應急處置能力。