2024年4月10日，蜀道高速集團外部董事一行到敘古敘威川黔公司，就公司債務風險管控、企業(yè)轉型發(fā)展、商業(yè)模式等核心問題展開深入調研并召開座談會。

外部董事一行聽取了公司、黨委委員、職工董事、工會主席、副總經理、臨時負責人高鵬斌就敘古敘威川黔公司基本情況、整體生產經營情況及公司現(xiàn)階段發(fā)展的重點難點工作匯報。隨后，雙方圍繞敘古敘威川黔公司風險防范、業(yè)務發(fā)展、企業(yè)經營管理等方面進行深入交流。

外部董事一行對敘古敘威川黔公司項目建設管理、運營管理、企業(yè)治理等方面取得的成績表示肯定，對企業(yè)多渠道增收方面采取的措施表示認可。針對企業(yè)面對的復雜外部環(huán)境和轉型發(fā)展內部需求，對公司下步發(fā)展提出指導意見。

一是持續(xù)優(yōu)化管理體系。要要明確權責架構，完善程序規(guī)范，確保要件齊全，手續(xù)合法合規(guī)，確保決策的科學性和合理性，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。

二是加強運營管理規(guī)范。要及時完善建設轉運營后相關工作，積極構建區(qū)域化、專業(yè)化的運行機制。同時，要完善公司財務預算管理體系，確保財務數(shù)據的準確性和及時性，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

三是落實降本增效工作。針對公司現(xiàn)有狀況，要在開源節(jié)流上下足功夫，要在各個維度合理降低成本，積極擴增服務區(qū)、廣告資源、閑置土地、通行費等方面相關收入，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

蜀道高速集團辦公室、財務管理部相關同志，公司在家領導班子、各部門負責人和一線管理人員代表參加調研。