為加強(qiáng)公司合規(guī)管理，實(shí)現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化，6月4日，副總經(jīng)理（主持工作）喬勝俊在公司二樓會(huì)議室主持召開(kāi)敘古公司管理制度梳理審查會(huì)，副總經(jīng)理高鵬斌、總工程師熊雪飛，總經(jīng)理助理王業(yè)剛及公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議全程采用無(wú)紙化辦公，利用投影儀對(duì)各部門(mén)制度清單目錄進(jìn)行梳理和審查，討論制度是否缺項(xiàng)、是否合規(guī)、合理、可行、實(shí)用，構(gòu)建以制定、宣貫、實(shí)施、評(píng)價(jià)、修訂、實(shí)施循環(huán)的動(dòng)態(tài)全周期制度管理工作流程，使制度具有生命力，服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理。會(huì)議制定制度修訂節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成制度修訂工作。

　　會(huì)議要求，各部門(mén)要以此為契機(jī)，進(jìn)一步梳理制度存在的缺陷和漏洞，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保制度符合實(shí)際、適應(yīng)發(fā)展、形成閉環(huán)。